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徐工汽车事业部召开主题大会-[资讯]

2022年09月24日 常德机械设备网

徐工汽车事业部召开主题大会

7月14日,徐工汽车事业部召开“狠抓当前 布局明天 加快发展 做强做大”主题大会,对上半年经营工作及上一阶段重点项目进行总结分析、查找短板,并对下一步工作进行部署,来自事业部徐州公司、研究院全体干部、全体技术人员,营销公司主管及办事处主任,南京公司干部代表、员工代表参加会议。

会议现场

铭记历史、感恩徐工,传承文化、重卡同行

为充分体现徐工集团对忠于徐工、勤勉乐业、敬终如始、履职尽责员工的褒奖,引导全体员工对徐工事业有终身追求,更好地认同、传承徐工优秀文化,形成兢业工作、踏实奋斗的良好氛围,创造休戚相关、荣辱与共的和谐劳动关系,集团自2016年起,通过多轮征集意见、反复修改、经最终定稿制作,在今年的7月1日徐工集团纪念建党96周年表彰大会上,首次由王民董事长亲自为每一名员工代表颁发了年功勋章。徐工汽车成立还不足十年,有80人符合条件,其中一星的共7人,二星的共13人,三星的6人,四星的2人,退休的52人。借助本次主题大会,事业部首次举行年功勋章颁发仪式。

颁发勋章

徐工集团总经理助理、事业部总经理、党委书记罗东海向徐工年功荣誉代表颁发勋章。

致敬每一位扎根徐工,始终坚守、默默付出的徐工人,我们不会忘记,徐工不会忘记!

绿色创想、品牌工程,群策群力、跨界协同

“绿色创想”是徐工集团“播种”于三年前的品牌工程,如今已在整个徐工集团庞大的躯体上深深“扎根”,并焕发出愈来愈强大的能量,塑造着这个巨人的体魄,使其肌肉愈发壮硕、有力,步伐愈发快速、稳健。

事业部党委副书记、纪委书记、工会主席胡玉美作《年度徐工汽车绿色创想年度实施报告》,发布《年度徐工汽车绿色创想项目实施意见》,展示了事业部绿色创想持续实践的成果成效,要求各单位围绕聚焦“登顶目标”、解决登顶难题,聚焦管理提升、建立创新长效机制,聚焦全价值链、打造创新改善文化,应用信息技术、搭建创新共享平台四大主旨深入推进下一阶段“绿色创想”项目,再次激发了各单位的创新动能。

胡书记为事业部“绿色创想”优秀项目颁奖

筑高定位、奋力过半,全员参与、共谋发展

为激励全体干部、职工上下同欲、勇立潮头、全面发力,围绕年度目标全力攻坚克难,以昂扬的斗志迎接挑战、以必胜的决心面对市场,自3月至6月,公司在全体员工中开展“筑高定位·奋力过半”劳动竞赛活动,紧密围绕事业部2017年经营目标和工作部署,结合事业部管理提升行动和“筑高定位·深化变革·再攀高峰”主题教育活动的实施要求,全面调动各单位的积极性、激发各岗位员工的新动力。劳动竞赛中,涌现出一批岗位标兵与先进集体,他们锚定目标、精耕细作、真抓实干、进位争先,以关键绩效指标(KPI)考量业绩、以关键事件(OKR)考量管理提升服务效率效果,强力推进“双效化”绩效衡量系统在竞赛活动中的实施应用,以过程为抓手、以结果为导向,全力保障了事业部“54321”目标过半。

岗位标兵和先进集体代表

事业部副总经理朱建明宣读第二季度“筑高定位·奋力过半”劳动竞赛表彰决定,并为岗位标兵和先进集体代表颁奖。

技术领先、用不毁,期权激励、再创新

在集团第六届科技大会上,王民董事长就“技术领先、用不毁”产品理念及科技创新等工作做了重要讲话,肯定了徐工在自主创新、技术进步方面所取得的成绩,指出从技术专家身上看到了徐工新产业发展的前景,看到了徐工科技创新的前途,徐工集团要成为世界行业前五、前三,没有独创的、高超的技术是不可能的。希望在技术专家的带领下,徐工有更好的技术创新生态和环境。技术战线要更加深入市场、深入一线,深入了解和行业及国际竞争对手的差距与不足,去解决一个一个的难题而不是绕着走;要抓紧分分秒秒、夜以继日地为攻克技术难题而去创新、去奋斗。

颁奖现场

参照集团技术专家标准、结合汽车技术人才实际情况,除五位集团技术专家外,事业部首次另聘任了四位来自研发及生产的重卡技术专家。大会上,事业部副总经理郑建新宣读事业部级技术专家聘任决定,对9名忠于徐工、技术精湛、敬业奉献、具备真才实学并在自身岗位上做出创新实绩的精英骨干颁发了聘书。

徐工汽车事业部颁奖现场

为进一步激发技术人员工作热情,探索徐工重卡技术人才激励机制,多年前公司就试行了期权激励;随着产品的更新换代、企业的进位升级,今年徐工汽车又率先在集团内开展了事业部级“技术专家”的聘任,同时对期权激励方案进行了优化,使技术人才薪酬与公司绩效、个人绩效、市场表现强相关,向奋斗者、勤奋者倾斜,搭建了“定向激励+长期激励”的技术人才组合激励机制。

颁发期权证书

事业部总经理助理黄国良作技术期权报告,发布《徐工汽车技术人才激励方案》,并为技术代表发放期权证书。

狠抓当前 布局明天,加快发展 做强做大

报告内容深刻、全面,客观评价了上半年的成绩以及优势,也分析了存在的短板,明确了下半年的思路和措施。

徐工集团总经理助理、事业部总经理、党委书记罗东海作重要讲话。罗总指出,上半年,徐工重卡实现销量6563台,较去年同期增长了60%以上,企业的发展能力、盈利能力、运营能力、风控能力较去年相比都有了很大提升,企业更加健康,持续发展的基础更加扎实。但是面对全年目标以及十三五战略规划,我们还应清晰地看到事业部亟待开展的工作:

一要狠抓当前、找准短板,全面提升效能:以深化经营模式创新提升营销运营能力,以价值为导向强化风控降应收,以立体渠道行销加快品牌推广,以服务备件社会化快速提升后市场支撑力。

二要布局明天、创新驱动,助力珠峰登顶:以绿色创想为龙头突破高端难题,以研发规范化促进设计能力提升,以项目落实化推进产品技术提升,以技术领先用不毁引领塑造优秀技术队伍。

三要加快发展、提升效能,实现进位争先:以管理流程优化提升组织效能,以产能提升破局资源供给瓶颈,以实物质量倒逼质量管控能力提升,以持续下沉管理提升行动推进两化融合。

四要做强做大、传承文化,共筑重卡伟业:以铭记历史感恩徐工激发创业激情,以培养方式创新深化员工素质提升,以企业文化深植锤炼徐工汽车之魂,以担当共筑重卡长青基业。

罗总强调,王民董事长在充分了解徐工汽车上半年经营情况后,对徐工汽车提出了十六字要求,现在我们全体干部员工要把目光聚焦在全年目标上,要时刻铭记:狠抓当前—拼市场,布局明天—谋未来,加快发展—上水平,做强做大—可持续,提气凝神、攻坚克难、快速求进,紧盯事业部全年“54321”经营目标,持续深化集团“一二三三四”战略指导思想体系在经营中的指引作用,围绕集团“五二二二”目标落地、落实,高效运转“平台化+专业化”经营模式,强化“三力”提升,向经营模式变革与管理提升要成果、要效益,精准发力,血拼市场,确保经营突围、规模突破,实现“三有一可”发展。(本文来自徐工)

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